示範 DEMOPOC 提案

中區早餐食材供應|早餐店 LINE 下單、缺貨替代、配送帳款一條龍 AI POC

拓衍 製作|公司名稱待確認;依中部早餐食材批發業公開資料與產業常態整理,品項、價格、路線與對話均為示範(2026/10/29 整理)|標 示範 者為模擬資料,不代表實際成效;標 待確認 者需貴公司提供或確認

老闆 30 秒看懂

① 產業現況
中部早餐食材批發商普遍以自有冷凍車配送大台中及彰、投、苗、雲,供應吐司、蛋餅皮、肉品、炸物、醬料、飲品原料,並兼做開店輔導(公開資料)。早餐店多在前一晚或清晨用 LINE/電話叫貨。
② POC 做什麼
A. LINE 訂貨:文字/語音/照片叫貨自動轉訂單。B. 缺貨替代:即時推薦同規格品。C. 配送與路線:到貨時間查詢、截單提醒。D. 帳款:對帳單、未收提醒。E. 新品推廣與開店諮詢。
③ 解決的痛點
清晨訂單集中、人工抄單易錯、缺貨要逐一電話通知、帳款月底對不攏、業務無暇推新品。
④ 守住的底線
AI 不改價、不給額外折扣、不承諾信用額度;食安疑慮與客訴立即轉人工。看規則 ›

👉 建議先點 情境庫 任一則對話,右側會同步產生「同仁接手卡」。

情境庫:18 則可點對話

每則依貴公司經營方向與早餐食材供應常見需求設計,對話與數值為示範。● = 會轉真人。點選上方情境,即可看完整對話與同仁摘要卡。

早餐店 LINE 訂貨小幫手

同仁接手卡(AI 自動整理)

同仁接手台 示範畫面

AI 轉真人時,同仁看到的是一張整理好的卡:需求、建議處理、關鍵資訊、急迫度、建議下一步,並附原始對話。依急迫度排序:

急迫度規則(可調):食安、配送延遲=高;帳款、缺貨=中;一般查詢=低

老闆每日報表 全部為示範數字

每天早上 9:00 推送到老闆 LINE(或 Email)。以下數字為示意,POC 期間換成真實數據。

286今日訂單
241AI 自動成單
12缺貨替代
3配送延遲
2帳款爭議
1食安客訴

熱門問題 Top 5

流失風險客戶(示範)

客人卡在哪意向建議
早餐店 A 示範價格疑慮高業務拜訪
早餐店 B 示範配送延遲 2 次高調整路線順序
早餐店 C 示範叫量下降中新品試吃

其他指標

  • 手抄訂單錯誤率 示範
  • 截單前成單比例 示範
  • 缺貨替代接受率 示範
  • 準時到貨率 示範
  • 逾期帳款金額 示範

AI 讀的知識庫 公開資料+示範規則

主題AI 會這樣回答來源
產業:品項吐司、漢堡、蛋餅皮、肉品、醬料、飲品原料、冷凍食品業者公開資料
產業:配送自有冷凍車 -18℃ 配送中部各縣市業者公開資料
產業:客群複合式早餐店、早午餐、簡餐、炸物、團購業者公開資料
產業:開店輔導加盟連鎖規劃、創業顧問業者公開資料
截單時間前一日 22:00 示範待確認
配送時段清晨 05:30–08:00 示範待確認
起送量/運費待確認待確認
付款現結/月結 待確認待確認
缺貨替代規則同規格、同溫層、價差告知 示範待確認
退換貨到貨當日反映 示範待確認
AI 禁區改價、折扣、信用額度原則
食安立即停用、收批號、轉品保原則

表中「待確認」的項目,AI 一律回答「請負責同仁確認」,並列入待補問答。

常用品項與規格(示範,實際以貴司報價單為準) 2026/10/29

品項規格用途單價

本表為示範品項;實際品項、規格、單價需匯入貴司 ERP/報價單。本頁不列拓衍報價。

轉真人規則與 AI 禁區

💰
價格:不改價、不給額外折扣,價格以報價單為準。
🧾
帳款:爭議、分期、信用額度轉會計或業務。
🧪
食安:異味異物立即建議停用並轉品保。
🚚
配送:延遲超過 15 分鐘通知調度。
🏪
開店:需求收集後轉業務,不承諾條件。

知識庫怎麼維護(同仁自己就能改)

改規則(例:更新截單時間)
  1. 在共用 Google 試算表「規則」分頁改一列(欄位:主題/AI 回答/生效日/負責人)
  2. 按「同步」或等每天凌晨自動同步
  3. 改完用測試帳號問一次確認
新增項目(例:新品上架)
  1. 官網更新後,系統每日自動抓取名稱、內容、價格、連結
  2. 同仁補 3 欄:適合誰、不適合誰、常見問題
  3. 未補完前 AI 只給連結,不主動推薦
待補問答清單
AI 答不出或被同仁改寫的問題,自動進「待補」分頁;同仁每週花 10 分鐘審核,審過即生效。
版本與回溯
每次修改留紀錄(誰、何時、改什麼),可一鍵回到前一版;價格與規則以官網為唯一來源,避免兩邊不一致。

以上為建議做法,POC 期間可依貴司現有工具(Google 試算表/Notion)調整。

導入方案

POC 逐週時程(2–4 週)

第 1 週|資料盤點
品項、客戶、路線、報價資料匯入。
第 2 週|LINE 訂貨上線
選 20 家早餐店試用。
第 3 週|缺貨替代+帳款
串接庫存與對帳單。
第 4 週|驗收
依指標檢討。

驗收指標(POC 結束時對照)

指標目標(雙方開工前確認)
LINE 訂單自動成單率≥ 80%(示範目標)
人工抄單錯誤下降 ≥ 70%(示範目標)
缺貨通知時間由人工電話改為即時
AI 自行改價0 件

需要貴司提供

  • 正式公司名稱與官網
  • 品項主檔與報價單
  • 客戶名單與常購紀錄
  • 配送路線與車輛數
  • 截單、退換貨、付款規則
  • 目前使用的 ERP/進銷存系統

資安與權限

  • 不碰金流:不接觸信用卡、付款、退款操作;AI 只提供官方頁面連結與流程說明。
  • 最小權限:LINE OA、Meta 只開訊息相關權限;POC 結束可一鍵撤銷。
  • 個資:只保存處理客服所需的對話;不用於其他用途;可依貴司要求刪除。
  • 人工優先:同仁在 LINE OA 後台介入時,AI 自動暫停該對話,不搶話。

費用

依範圍評估(LINE 訂貨、缺貨替代、配送、帳款範圍),範圍確認後提供正式報價。

下一步
現場訪談確認 SOP 現況與優先範圍 → 依範圍啟動第 1 週建置。
提案人:拓衍